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宜家改變門(mén)店布局，顧客反響不佳
宜家的顧客喜歡這種迷宮般的門(mén)店布局。圖片來(lái)源：KORAL CARBALLO—BLOOMBERG/GETTY IMAGES購(gòu)物者在宜家（IKEA）購(gòu)物的典型體驗(yàn)是，要走過(guò)漫長(zhǎng)而曲折的一段路，從一個(gè)分區(qū)來(lái)到另一個(gè)分區(qū)，才可以最終抵達(dá)收銀臺(tái)（以及供應(yīng)這家家具連鎖店標(biāo)志性的瑞典肉丸的自助餐廳）。這對(duì)一些人來(lái)...
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反奇客：放馬過(guò)來(lái)吧！
作者：Jessica Shambora當(dāng)心了，奇客們。你們有伴了。是的，對(duì)于百思買(mǎi)（BBY）旗下的奇客（Geek Squad）來(lái)說(shuō)——這些開(kāi)著甲殼蟲(chóng)，為顧客上門(mén)解決技術(shù)難題的電腦特工們，從此有競(jìng)爭(zhēng)者了——通過(guò)因特網(wǎng)，一群檢修員可以協(xié)助客戶解決數(shù)碼故障。雖然這股力量正在逐漸增長(zhǎng)，但并不易于察覺(jué)。例如，...
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優(yōu)科豪馬：反周期的中國(guó)布局
（攝影：Chad_Ingraham）優(yōu)科豪馬橡膠有限公司董事長(zhǎng)田中孝一。作為全球第七大輪胎生產(chǎn)商，橫濱橡膠集團(tuán)有一個(gè)宏大的“GD100”計(jì)劃，即到創(chuàng)業(yè)100周年的2017年，銷(xiāo)售額達(dá)到1兆日元，同時(shí)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也要達(dá)到10%，約為1,000億日元。該計(jì)劃分為三個(gè)階段，第三階段是從2012年開(kāi)始的為期三...
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知名家居巨頭宜家又宣布關(guān)店
宜家中國(guó)發(fā)布消息，7月初已關(guān)閉上海楊浦店。此次撤場(chǎng)，意味著全國(guó)首家“小型宜家”成為歷史。官方的口徑中，關(guān)閉的原因是“綜合了該商場(chǎng)服務(wù)商圈內(nèi)顧客持續(xù)變化的消費(fèi)行為偏好，以及宜家在上海市場(chǎng)總體布局考量”。對(duì)于宜家而言，宜家楊浦店是中國(guó)第一家小型宜家，是宜家中國(guó)區(qū)“城市小店”戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。2022年4...
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開(kāi)業(yè)三年，宜家又一店要關(guān)閉
宜家上海城市店宣布將于今年年底關(guān)停，這是宜家在中國(guó)大陸市場(chǎng)首次開(kāi)設(shè)的全新商場(chǎng)形態(tài)。過(guò)去4~5年，宜家IKEA在全球摸索各種“變小”以及融合線上的全渠道模式。然而，宜家在中國(guó)大陸嘗試的這種全新商場(chǎng)形態(tài)僅開(kāi)業(yè)三年就面臨關(guān)閉的命運(yùn)。...
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宜家之變
“宜家在新興市場(chǎng)有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)”特約作者：王銳宜家和中國(guó)的接觸由來(lái)已久，早在 70 年代，宜家就已經(jīng)在中國(guó)采購(gòu)便宜的產(chǎn)品（參見(jiàn)中文版 2002 年 3 月刊《宜家在中國(guó)的幸福生活》）。自從 1998 年宜家零售店進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，IKEA 這個(gè)品牌逐漸在大中城市的年輕人中得到認(rèn)同。第一年的銷(xiāo)售額就達(dá)到...
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胖東來(lái)“爆改”永輝首店?duì)I業(yè)
經(jīng)過(guò)19天閉店調(diào)改，永輝鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店在商品結(jié)構(gòu)、動(dòng)線布局等方面被胖東來(lái)“爆改”后，于今日上午9點(diǎn)30分恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。在門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)看到，有消費(fèi)者提前一個(gè)多小時(shí)排隊(duì)，開(kāi)業(yè)后商場(chǎng)客流遠(yuǎn)超“爆改”前的工作日早間客流量，店內(nèi)現(xiàn)“人山人?！?。6月19日下午開(kāi)盤(pán)，永輝超市股價(jià)直線拉升，短短8分鐘從下跌1.06%漲...
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宜家傾城的秘密
宜家家居是面向99%人群的大眾零售商。至少，這是這家瑞典家具和家居用品巨頭的前任CEO安德斯?達(dá)爾維格在其著作《宜家之道》（The Ikea Edge）中試圖傳達(dá)的訊息。他在書(shū)中開(kāi)宗明義地告訴讀者：“宜家家居和所有企業(yè)一樣，都致力于專(zhuān)業(yè)和利潤(rùn)。但這并不是一家的終點(diǎn)。宜家孜孜以求的是一個(gè)社會(huì)公益性目標(biāo)...
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宜家傾城的秘密
宜家家居是面向99%人群的大眾零售商。至少，這是這家瑞典家具和家居用品巨頭的前任CEO安德斯?達(dá)爾維格在其著作《宜家之道》（The Ikea Edge）中試圖傳達(dá)的訊息。他在書(shū)中開(kāi)宗明義地告訴讀者：“宜家家居和所有企業(yè)一樣，都致力于專(zhuān)業(yè)和利潤(rùn)。但這并不是一家的終點(diǎn)。宜家孜孜以求的是一個(gè)社會(huì)公益性目標(biāo)...
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宜家如何征服世界？
要規(guī)劃出一個(gè)恰到好處的購(gòu)物中心，正好位于某個(gè)合適的高速公路出口旁，與首爾的車(chē)程還不遠(yuǎn)不近，面積高達(dá)62萬(wàn)4千英尺（比一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沃爾瑪超市的面積大三倍多），是需要花點(diǎn)時(shí)間的。而要解決某些特定難題，比如，在韓國(guó)這樣一個(gè)孩子在家中享有充足活動(dòng)空間的國(guó)家，購(gòu)物中心的兒童區(qū)該做多大才合理，需要花更多功夫。至于如...
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